Diplomado en Gestion de Empresa (DGE)

Desarrollar y operar los principales modelos matematicos – estadisticos.

Entregar los conceptos y herramientas cuantitativas para su uso en los cursos superiores del programa.

Estadistica.

Analisis de Regresion y Correlacion.

Probabilidades.

Variable aleatoria y distribucion de probabilidad.

Inferencia estadistica.

Contabilidad
Financiera para la
Gerencia 36 hrs.

Analizar y comprender la situacion financiera de una empresa a objeto de tomar decisiones de financiamiento o inversion.

Informacion y Toma de Decisiones.

Sistemas de Informacion.

Ecuacion Patrimonial.

Conceptos Basicos.

Sistema Normativo contable.

Proceso Contable y Estados Financieros.

Valorizacion, Registro y Control de algunos Activos.

Valorizacion, Registro y Control de algunos Pasivos y Patrimonio.

Estado de Flujo de Efectivo.

Estados Financieros Consolidados.

Proporcionar conceptos y herramientas que permitan analizar las organizaciones sociales y la actividad administrativa en un contexto de complejidad y dinamismo.

Desarrollar habilidades gerenciales para ejercer una funcion directiva de manera eficiente.

Desafios y competencias de la administracion.

Cultura Organizacional.

Responsabilidad social en las empresas.

Proceso de plantacion y herramientas.

Estrategias, recursos y competencias empresariales.

Toma de decisiones.

Diseño y Desarrollo organizacional.

Liderazgo y motivacion.

Comunicacion y negociacion.

Evaluacion de resultados.

Proporciona un marco analitico para entender los fundamentos microeconomicos de los problemas de gestion y el proceso de toma de decisiones.

Considerar el analisis de las decisiones adoptadas por los consumidores, las empresas y el equilibrio de mercado bajo distintas formas de organizacion.

Introduccion a la Microeconomia.

Oferta y demanda.

Desviaciones del equilibrio.

El rol del estado como complemento a los mercados.

El productor sus ingresos y costos.

Funcionamiento de los mercados de bienes y servicios.

Funcionamiento de los mercados de factores productivos.

El equilibrio general de los mercados.

Comprender el ambito directo en el que se desempeñan y compiten las empresas.

Abordar aspectos de estructura de mercado y regulacion. costos de transaccion y economia organizacional.

Introduccion: Estrategia, empresa y decisiones economicas.

Conceptos economicos relevantes.

Teoria moderna de la estructura industrial.

Practicas de tarifacion.

Decisiones y compromisos estrategicos.

Comprender el papel que desempeña el control de gestion en la administracion de organizaciones.

Entregar herramientas disponibles y los principales factores a considerar en el diseño de un proceso de control de gestion.

Aplicar herramientas para la planificacion estrategica, la medicion y evaluacion de desempeño,

Analizar los esquemas de incentivos y la cultura organizacional.

Introduccion a los modelos de Control de Gestion.

Estrategia y Estructura de responsabilidades.

Objetivos, presupuestos, etapas y participacion.

Efectividad y control de la estrategia.

Cuadro de Mando Integral.

Indicadores Financieros y no Financieros.

Evaluacion y Sistema de Costos.

Incentivos, motivacion y desempeño.

Cultura, valores y Responsabilidad Social
Empresarial.

Potenciar las habilidades de pensamiento critico (analitico y creativo) como clave en la formulacion e implementacion de las estrategias de marketing.

Revisar los elementos esenciales en marketing.

Entender el impacto de las decisiones y exito de la empresa a traves del
marketing.

Aplicar modelos de analisis y decision usados por los ejecutivos de marketing.

Desarrollar un analisis situacional como base de un plan de marketing.

Conformar un Plan de Marketing y sus principales decisiones.

Introduccion: Matematicas Financieras.

Los Mercados Financieros y sus Instrumentos.

Teoria de Portfolios.

Modelo CAPM.

Instrumentos Derivados y Teoria de Opciones.

Introduccion:

-Conceptos generales.

-Matematicas financieras.

Criterios de evaluacion.

Calculo de inversiones.

Beneficios del proyecto.

Proyeccion del flujo de caja.

Evaluacion ante incertidumbre y riesgo.

Conocer, analizar y comprender los distintos factores, elementos, variables y circunstancias organizacionales y personales, del entorno y del interior de la empresa.

Entregar herramientas para una gestion eficiente de las personas, poniendo enfasis en las Relaciones Laborales.

Administracion de Recursos Humanos.

RRHH como socio estrategico.

La incorporacion del Individuo en las Organizaciones.

Capacitacion, Desarrollo, Plan de Carrera y Gestion del Desempeño.

Sistema de Compensaciones e Incentivos, Prestaciones al Personal.

Percepcion, Comunicacion, Motivacion y Trabajo en Equipo.

Liderazgo, Manejo de Conflictos y Poder e Influencia.

Vision general de la Administracion Estrategica.

Analisis del ambiente externo e industrial.

Fuentes de Ventajas Competitivas.

Desarrollo de la Ventaja Competitiva y Estrategias de Negocio.

Estrategia Corporativa y Funcional.

Implementacion de la estrategia y control.

Simular, mediante un juego de estrategia, un escenario de negocios que busca potenciar las capacidades de toma de decisiones y el trabajo en equipo.

Aplicar conceptos y herramientas tecnicas a situaciones practicas.

Taller residencial fuera de Santiago

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Cuerpo Academico Diplomado en Gestion de Empresas

Alejandro Zurbuchen Silva

Camilo Drago Caballero

Eduardo Kohler Escobar

Eduardo Torres Moraga

Erich Spencer Ruff

Fernando Bravo Herrera

Francisco Castañeda Gonzalez

Francisco Sanchez Morales

José Yañez Enríquez

Marcelo Gonzales Araya

Pablo Tapia Griñen

Patricio Parra Ravano

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